Planification stratégique 2026–2030
Des priorités concrètes, portées collectivement, pour soutenir la production, la mise en marché et l’avenir de la pomiculture d’ici
La planification stratégique 2026–2030 de la filière pomicole du Québec est une feuille de route commune qui vise à renforcer la compétitivité du secteur, à mieux coordonner les efforts entre les maillons et à soutenir une croissance durable de la pomme et du cidre d’ici.
Consulter (982 Ko)Une démarche concertée, ancrée dans le terrain
Élaborée avec les acteurs du milieu, la planification s’appuie sur une démarche structurée (diagnostic, réflexion stratégique, validation et adoption) et sur des consultations auprès des différents maillons de la chaîne de valeur.
Mission, vision et valeurs de la filière
La Table filière pomicole du Québec joue un rôle de leadership en élaborant et coordonnant des stratégies sectorielles pour stimuler la croissance, renforcer la compétitivité et assurer la pérennité du secteur. La planification 2026–2030 s’inscrit dans une mission axée sur la production et la mise en marché de pommes, cidres et produits dérivés répondant aux attentes des consommateurs, avec une vision claire : faire de la pomme et du cidre des choix privilégiés des Québécoises et Québécois, tout au long de l’année.
Les grandes priorités 2026–2030
Le plan se décline par thèmes et objectifs, notamment pour le volet pommes :
- Coordination : renforcer l’alignement et la collaboration entre les maillons, améliorer la planification et la mise en œuvre des actions;
- Production : soutenir la rentabilité, accélérer la modernisation des vergers, maintenir un rôle proactif en recherche et développement et l’accès aux services-conseils;
- Commercialisation : accroître les parts de marché des pommes du Québec et de leurs dérivés, augmenter la capacité d’entreposage, soutenir un maillon de transformation en santé et développer les marchés.
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